Гибридный отель: шаг назад или шаг вперед?

Гибридный отель: шаг вперед или шаг назад

Юрий Григоренко

№2 АПРЕЛЬ 2019

 

С развитием гостиничного рынка постоянно появляются новые форматы и концепции отелей. Причиной этого в одних случаях является следование трендам, в других случаях — диверсификацией бизнеса, в-третьих — эксперимент, чтобы выделиться среди конкурентов и увеличить свою долю рынка. Гибридный отель — как раз такой случай

 

Гибридные отели: ниша пока не заполнена

Появление новых форматов отелей преследует всегда несколько целей — диверсифицировать направления бизнеса и удовлетворить спрос туристов, ориентированных на разные форматы размещения. Одним из последних трендов на российском гостиничном рынке, который стал очевидным с 2018 года, стало открытие гибридных отелей, где присутствует совмещение разных форматов комнат. Этот формат позволяет охватить ранее не задействованные клиентские группы.

 

В основном гибридные отели совмещают в себе хостел и классическую гостиницу в бюджетном или среднем ценовом сегменте, или же отель уровня 4*–5* и апарт-отель. По понятным причинам ценовые сегменты двух форматов должны быть близкими, было бы нелогично совмещать хостел и, например, отель уровня 5*.

 

По словам Татьяны Веллер, руководителя департамента гостиничного бизнеса компании JLL (г. Москва), гибридный формат позволяет гостю выбирать гостиничный продукт соответственно своим предпочтениям по бюджету, формату и в удобной локации. Для инвестора же гибрид — возможность диверсифицировать риски вложения в коммерческую недвижимость в виде отелей, ведь в зависимости от части экономического цикла может быть востребовано разное размещение — хостелы, гостиничные номера, апартаменты и т. д.

 

Гибридные отели обычно начинают появляться на рынках, уже достаточно насыщенных стандартным предложением. «Новые (гибридные) форматы отелей появляются на определенном этапе развития гостиничного рынка, когда все ниши традиционного размещения заполнены или близки к насыщению», — отмечает Татьяна Белова, заместитель директора, руководитель подразделения индустрии гостеприимства отдела стратегического консалтинга CBRE (г. Москва).

 

На российском рынке новые форматы традиционно появляются только показав свою жизнеспособность на рынках западных стран — фактически продолжая мировую тенденцию. Гибридные отели в мировом девелопменте — это современная тенденция. Идентичный запрос есть и в России. Так, перед собственниками здания стоит задача создать продукт, который будет иметь максимальную коммерческую устойчивость при любой экономической ситуации, при этом оптимизируя свои операционные расходы.

 

«Именно поэтому и в России, и в мире стали создаваться отели гибридного формата. Сочетания 3* и 4* отелей на одном ядре эксплуатации, или отеля и хостела, или отеля и апарт-отеля одного уровня позволяют быть успешными. Поэтому ключевой тенденцией является поиск синергии нескольких видов гостеприимства, которые совместно будут дополнять потребность аудитории и могут оптимизировать эксплуатацию», — рассказывает Елена Лысенкова, генеральный директор компании Hospitality Income Consulting (г. Москва).

 

Как отмечает Ольга Убушиева, старший аналитик департамента исследований Colliers International в Санкт-Петербурге, формат гибридных отелей пока еще не очень распространен на российском рынке, примеры таких проектов единичны. При этом мы видим, что такие проекты демонстрируют хорошую загрузку.

 

Цифры «гибридного» девелопмента не отличаются от аналогичных объектов того же уровня «звездности». Срок окупаемости — от 7–8 лет и выше, хотя для хостельных «гибридов» в силу невысоких инвестиций он может составлять 4–6 лет. Однако нужно понимать, что управлять таким объектом в силу его специфики несколько сложнее. Стоимость строительства также зависит от уровня объекта и варьируется в пределах $1–2,5 тыс. за м2.

 

ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ...